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西山煤电召开2022年安全工作会:主题是“赓续红色、接续奋斗”

* 来源 : 西山煤电 * 作者 : admin * 发表时间 : 2022-01-07 * 浏览 : 0

  1月6日,山西焦煤西山煤电召开2022年安全工作视频会,全面复盘2021年安全工作,明确2022年安全工作思路。公司领导及部门负责人在主会场参加,基层单位在各自分会场参加。
  会上,与会人员观看了安全专题片《共同的心声》;纪委监察部通报铂龙煤业“12•7”无计划停电停风追查问责情况;能投公司、镇城底矿、机电厂针对2022年安全生产工作作表态发言。
     党委书记、董事长李健在讲话中指出,会议主题可以用“赓续红色、接续奋斗”八个字形容,红色代表党史、精神、英雄,也代表安全。各级党员干部要传承这种精神和文化,传承红色理念和要求。
  李健提出:
  一是肯定成绩,总结经验,以强大信心构建现代安全管理体系。过去一年,西山煤电经受了巨大政治考验、极端天气考验和内部变化考验,坚持提级管理,从严问责,逐步由安全监督向政治监督转变;坚持问题导向,锚定目标,逐步由防事故向防隐患转变;坚持精益理念,科学管理,逐步由“漫灌式”向“差异化”转变;坚持夯基固本,全面攻坚,逐步由静态达标向动态达标转变;坚持以终为始,细化分解,实现由管结果向管过程转变;坚持系统思维,全员参与,实现由“狭义安全”向“广义安全”转变。整体工作呈现六大亮点:一是生产勇攀高峰,主要指标创造了历史最好水平;二是保供不负使命,圆满完成了省委省政府的保供任务;三是经营取得突破,融资规模和融资成本两项指标,近10年来降幅最大、成本最低;四是优化薪酬结构,增加年功工资,切实让职工享受到企业发展带来的实惠;五是党建硕果累累,“三融三化三联三创”党建工作模式被中煤协会评为管理创新成果一等奖,成功协办“山西焦煤杯”第十届全国煤炭行业职业技能竞赛,达到了“历届赛事中档次最高、效果最好”、全国一流、行业领先水平;六是创新亮点纷呈,多项技术达到焦煤领先、全省领先、行业领先。
  二是认清形势、直面问题,以冷静头脑开启新一年安全新征程。今年是全国安全生产专项整治三年行动的巩固提升期,也是焦煤第一个“三年三步走”的收官见效期。安全工作要紧贴焦煤战略,树牢“抓安全必须超前防范,必须求真务实,必须脚踏实地”的观念,始终保持头脑清醒,坚决反对自欺欺人、蒙混过关,勇于刀刃向内、自我革命,硬肩膀担责、硬举措推动、硬作风保障、硬导向指引,把解决问题的多少和成效作为考核鉴别干部的重要标准,让公司安全系数在“分析成绩找问题、解决问题促成绩”中不断提升,实现长周期稳定运行。
  三是找准目标、抓住关键,以务实作风推动建设本质安全企业。2022年安全工作总要求是:目标更高、要求更严、处罚更重。目标更高是指:坚决实现“六零”目标,全面达到全省领先,从不出事故的“生存线”,迈向行业一流的“发展线”;要求更严是指:重点隐患零容忍,现场管理高标准,人员行为流程化,本质安全型企业初步成型;处罚更重是指:严考核、重问责,日常考核“负向化”,只罚不奖;出现重大隐患,纪委问责。要按照“安全、绿色、智能、创新、高效”十字方针,全方位实现高质量发展。
  李健强调,今年安全工作重点概括来讲是“四个三”。即:树牢“三种意识”,狠抓“三个重点”,强化“三大作风”,做好“三件工作”。
  ——树牢“三种意识”,夯实安全思想防线,即树牢“政治保安”意识、“依法治安”意识、“有我必安”意识。各级干部要履职尽责,要以“尽忠、尽孝、尽责”的态度对待安全工作;要教育职工始终牢记父母的叮咛、妻子的嘱托、儿女的期盼,把安全意识内化于心,把防范措施外化于行。
  ——狠抓“三个重点”,提升安全工作质量。风险隐患治理要扎实见效,标准化建设要提档升级,人员行为规范要标本兼治。
  ——强化“三大作风”,确保安全万无一失。一是制度执行从严,全体干部要当好制度执行的“示范者”,制度管人、流程办事;二是工作落实从细,要持续开展安全制度“清废改立”,旗帜鲜明抓整改,整改就是落实;三是履职尽责从实,要细化全员安全生产责任,党政工团齐抓共管,全体干部要当落实安全责任的“排头兵”,关口前移、重心下沉,扑下身子、真抓实干。
  ——做好“三件工作”,实现明年顺利开局。一是贯彻落实一号文。一号文件是指导全年安全工作的纲领性文件,要认真学习、广泛宣传、抓好落实、全面贯彻;二是抓紧管好一月份。各单位要以“起步就冲刺、开局即决战”的劲头,抓早赶前争主动,抓紧每一天,办好每件事,实现首月、首季“开门红”,为全年任务指标顺利完成奠定坚实基础;三是统筹谋划一整年。要提前谋划、统筹设计,厘清思路,紧跟焦煤总体部署,细化分解,落实责任,提升工作成效。
  党委副书记、副董事长、总经理要华伟在主持会议时要求:
  一是领会精神、吃透内容,在落实上下功夫。各单位要认真学习贯彻山西焦煤一号文件、西山安全工作会议精神,坚定做好安全工作的信心和决心,采取强有力措施,构建现代安全管理体系。
  二是系统治理、重点攻坚,在结果上见真章。要用高标准、严要求、硬手段,推动风险隐患防治实现新突破,坚决实现重点隐患“双清零”,理顺风险隐患排查、分析、处置和结果应用,真正做到“防患于未然”;要深入开展标准化动态达标、提档升级工作,推动行为治理实现新进步。
  三是干部带头、求真务实,在事业上看成效。各级领导干部特别是各单位“一把手”,要“前事不忘、后事之师,居安思危、警钟长鸣”,以如履薄冰、如临深渊的心态,以脱皮掉肉、夙兴夜寐的辛苦,带领职工全方位提升标准、无死角排查隐患、零容忍整改问题,抓好抓实安全生产,持续完善“大安全”格局,努力构建本质安全型企业;公司上下要树牢底线思维、强化忧患意识,坚守安全防线,坚决实现“首季开门红”。
  党委专职副书记贾宝军宣读“三基”建设表彰决定,对荣获2021年度安全生产标准化管理体系示范先进矿井、基层建设优胜矿井、安全生产标准化优胜地面单位及实现“百日安全无事故活动”目标的单位和集体进行表彰奖励。
  副总经理连晓阳回顾了2021年安全生产工作,分析了当前严峻的安全生产形势,提出2022年必须做好七个方面的安全工作:一是突出观念转变,推动安全管理水平持续提升;二是突出责任落实,推动执行能力持续提升;三是突出超前预防,推动防控水平持续提升;四是突出全域安全,推动井上井下安全管理整体提升;五是突出动态达标,推动安全生产标准化水平持续提升;六是突出行为治理,推动干部职工综合素质持续提升;七是突出重奖重罚,推动履职能力持续提升。