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西山迅速贯彻山西焦煤工作会精神:召开2022年党委会、职代会和工作会

* 来源 : 西山煤电 * 作者 : admin * 发表时间 : 2022-01-28 * 浏览 : 0

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1月27日,山西焦煤西山煤电召开2022年党委工作会、二十三届二次职代会暨2022年工作会,党委书记、董事长李健出席并讲话,党委副书记、副董事长、总经理要华伟作行政工作报告,党委专职副书记贾宝军作党委工作报告,工会主席田澍丰主持。

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李健在讲话中指出,西山紧跟山西焦煤步伐,第一时间召开会议,迅速贯彻焦煤“两会”精神,解码落地“坚定一个战略,坚守两大原则,构建三大体系”思路要求,结合党委“六个聚焦”、行政“七项工作”,安排部署西山各项工作。会议体现出精干高效、求真务实和集思广益三个特点。

就如何做好2022年工作,李健提出:

一要透过成绩看趋势,坚定战略自信。2021年,西山各领域共同发力,全方位晋位升级,多项指标创造历史新高,多项工作实现“三个领先”,整体事业持续向好。

首先是安全环保刚性约束、初心如磐,对标杜邦安全管理体系,实现从“防事故”向“防隐患”转变;形成“不安全就追责、不履责就问责”的强大震慑;把环保放在与安全同等重要位置,开展大排查大整治“补欠账”,制定对标提升方案“定目标”,倒逼生态环保工作“提标准”;坚持常态化疫情防控,确保了矿区零病例;“清廉国企”主题活动深入开展,公司抗风险能力明显增强;

其次是智能创新步伐加快、升级提速。以智能化建设为抓手,2021年建成13个智能综采面、19个智能掘进面,总量占到全焦煤的47.8%;4座矿井成为集团标杆,马兰矿智能化领跑全省。不断加大科技投入力度,大幅提升生产效率,主要指标超额完成,去年荣获15个省部级奖项;马兰矿盾构机月最高进尺541米,一个月干过去一年的活;斜沟矿智能化综放工作面,一个队年产原煤超千万吨; 

再次是改革变革破冰攻坚、走深走实,通过“六定”改革,实现部门设置“战略化、精简化”,干部选拔“竞争化、规范化”,队伍构成“年轻化、梯队化”;实施绩效考核改革,安全“负向考核”“三个领先”正向激励,经营指标“差异化”,重奖重罚重问责;医疗机构改革实质推进,公司化运营即将启动;深入开展制度“清废改立”,与管理职责配套率达90%以上。公司在瘦身健体中增强活力,在册职工人数6.4万,再创历史新低;

第四是“三个领先”争先晋位、百舸争流。把“三个领先”作为落实新焦煤第一个“三年三步走”的强力支撑,以“找差距、提标准、务实干、达领先”作为全年工作主线,解决突出问题2000余条,申报领先成果407项,有31个大项、上百个子项实现“三个领先”。给成绩优异的9个项目送喜报、送奖金,马兰矿盾构机项目、智能化矿井建设、斜沟矿千万吨级队组受到焦煤表彰。一年来,西山安全生产水平显著提升、生产运营持续优化、管理效能大幅改善、改革变革深入人心、职工收入节节攀升、全煤竞赛摘金夺银、党建模式屡屡获奖、“五建十帮”残联表扬、生活品质全国示范,呈现出新气象、新面貌。省委书记林武、省长蓝佛安、常务副省长张吉福和省委常委、太原市委书记韦韬等上级领导前来调研指导并给予肯定。 

二要通过对标找不足,增强忧患意识。要认识到思想认识上的差距,看到工作标准低、见势行动慢、缺乏大局观等问题;要认识到本领素质上的差距,看到现代管理要补课、专业人才跟不上、思维眼界需拓展等问题;要认识到管理基础上的差距,看到底线红线依旧不牢、运营质量依然偏低、规矩意识依然不强等问题,把长板锻长,做到极致;把短板补齐,消除明显弱项。

三要胸怀大局谋发展,抢抓宝贵机遇。要从全国、从行业、从省情看到形势任务的要求,坚持“以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”的核心价值观,以“三项制度”改革构建起干部管理、人才培养、劳动用工、薪酬分配、全员培训五大治理体系。今年是山西焦煤第一个“三年三步走”的收官之年,主题是“实干见效”。对于西山而言,要秉持“压倒一切困难,而不被任何困难压倒”的强大意志,全公司发力、全方位提档、全过程加速、全领域升级、全指标创优,全面实现省内领先目标,勇立行业潮头。

四是踏上领先新征程,唯有奋斗实干。关于2022年工作,重点强调四句话:

第一句话是“千斤重担大家挑,人人头上有指标”。要紧跟山西焦煤的决策部署,重画产业版图,优化产业结构,实现主强辅优、主辅联动。要战略再聚焦,做强做大煤炭主业,坚决以安全绿色为基础,智能创新为两翼,实现集约高效目标;要定位再明确,做优做精电力、焦化、建材“三大辅业”,不再重点考核生产指标,转为考核经营指标。电力板块要以终为始,发有效益的电,有价值的电;建材板块要新项目尽快落地,用新工艺换好效益;焦化板块要坚持两条腿走路,立足当下稳产,着眼未来转型;要机制再灵活,做活做新其他产业,建筑、多经、后勤等板块,要通过专业化重组整合壮大一批,通过腾笼换鸟、股权转让等方式改制搞活一批,通过破产清算、工商注销等方式出清重组一批。此外,建筑板块要用好资信、队伍优势,开疆拓土、勇闯市场;机修板块要视技术为前途,视质量为生命,适应当前的智能化发展形势;贸易板块要坚定不移“脱虚转实”,广泛开辟合作渠道,做好统购统销;后勤板块要盘活闲置资产,用好人力资源;多经板块要收缩战线,培育1-2个有竞争力的项目。

第二句话是“用好考核指挥棒,制度激励千千万”。要坚持保障职工收入水平,持续优化薪酬分配结构,体现价值贡献与工资分配正向匹配原则。要分灶吃饭,独立核算,生产类单位,效益工资和销量挂钩,多销多挣;经营类单位,与盈亏指标挂钩,多赚多得;服务类单位,与创收情况挂钩,客户越多绩效越高;机关部室探索宽带薪酬;阶梯考核,重金酬绩,在工资总额单列一项“贡献收入”,作为实现职工收入增长的重要手段,按产生效益的20%-50%提取。对各板块降成本、增效益两方面进行“立体式、阶梯型”考核,引导大家跳起来摘苹果;专项激励,能者多得,要设置对奋斗者的专项激励,对发挥重大作用的“关键少数”精准激励、重大奖励。

第三句话是“他山之石可攻玉,深挖潜能快成长”。要对标一流,锻长补短,要转换思维,用好低息贷款、税费减免、资金配套等利好政策;要对标追赶,向强者学习,努力成为强者;紧跟时代步伐,不被时代抛弃;要全员培训,学习赋能,实现全员全覆盖培训,建强综合型教育中心、矿厂做优专业型实训基地、工会和技术中心打造创新型技术联盟,开展各类专题培训,率先重用“学习领先”者;要数智支撑,管理提效,完善制度流程“强基础”,清晰管理权限“控节点”,用好政务大厅、公司内网、数据平台“通渠道”,切实把“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上”。

第四句话是“干部带头抓落实,致广大而尽精微”。要党建统领,深度融合,做实做优“三融三化三联三创”党建模式,一体推进“三不”机制完善;要以上率下,真抓实干,弘扬“焦裕禄精神”,以奋斗实干为荣、以“庸虚散躲”为耻,将焦煤、西山“三会”精神迅速从“规划图”变成“施工图”;要造福职工,汇聚合力,延续“我为群众办实事”实践活动,建设生态靓丽、宜居幸福、人人羡慕、社会称道的温馨家园。

李健勉励说,新的一年,要把西山建设成“干部有担当、职工有尊严、全员有梦想、未来有前途”的优秀企业,为党的二十大胜利召开献上厚礼。

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要华伟作了题为《深化改革,效益为先,在全方位推动高质量发展中向全省一流迈进》的行政工作报告,提出2022年总体工作思路是围绕山西焦煤“三个三年三步走”战略规划和“实干见效”年度主题,以“安全、绿色”为基础,以“智能、创新”为两翼,以“高效”为目标,建设生态靓丽、宜居幸福的温馨家园,在全方位推动高质量发展中向全省一流迈进。

报告提出2022年着力抓好五个方面工作:

一是筑牢底线思维,安全绿色,夯基固本。要强化安全管理,引深杜邦理念,压实安全责任,防治重大灾害,实现“双零”目标,推进动态达标,强化行为治理,快推重点工程,确保全域安全;要推动绿色发展,狠抓问题整改,污染防治攻坚,环保提档升级;

二要做强煤炭主业,智能创新,精益生产。要强化生产管理,推进“一优三减”,坚持正规循环,提高单产单进,发展先进产能,打造高效队伍;要智能创新提速,加速智能化建设,推动科技创新,装备升级换代;要产洗运销协同,合理配采配洗,实施精煤战略,加大统购统销;要快推重大项目,基建矿井提速,提升矿井产能,推动项目落地;

三要突出效益导向,精益管理,改革变革。要精益管理降本,推进精益管理,引深立标对标,持续挖潜堵漏;要流程管控提效,加强科学管控,完善内控体系 ,强化“三全”管理;要改革变革创效,引深“三项制度”,深化重点改革;

四要做优非煤辅业,产业协同,优化升级。要强链补链,循环发展,电力板块突出“深化管理、提质增效”,焦化板块突出“平稳过渡、转型发展”,建材板块突出“项目落地、增收增效”;要提升能力,服务主业,机电修造板块突出“数智赋能、优质高效”,新产业板块突出“改革变革、扭亏脱困”,贸易服务板块突出“做强做实、硬核担当”;建筑板块突出“目标引领、开疆拓土”,后勤板块突出“融入市场、攻坚克难”,医疗板块突出“深化改革、焕发活力”;

五要坚持党建统领,聚力民生,共建家园。要转变作风,形成合力,干部示范带头,创建“四型”机关,狠抓工作落实;要提升素质,人才强企,加强队伍建设,激发人才活力,加大人才培养;要办好实事,造福职工,全力推进人均收入增长、完成政务大厅二期建设、持续美化矿区、保障性住房建设等十件民生实事落地。

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贾宝军在题为《党建统领,实干见效,接续实现“三个领先”助力迈向“世界一流”》的党委工作报告中,提出党委工作总体思路是,要坚决落实焦煤党委工作部署,以“三融”为基础,以“三化”为支撑,以“三联”为保障,以“三创”为目标,持续深耕细作党建工作模式,团结奋斗,实干见效,接续实现“三个领先”目标任务,为新焦煤第一个“三年三步走”圆满收官贡献西山智慧和西山力量。

报告提出公司党委重点做好四个方面的工作:一要以“三融”为基础,深入把握党建职能定位。要把方向,融入企业中心,强化政治引领;管大局,融入治理体系,扛起主体责任;促落实,融入关键领域,巩固发展成果;二要以“三化”为支撑,持续释放党建创新活力。要坚持基层组织标准化建设,坚持支部党员一体化运作,坚持培训教育情境化导入;三要以“三联”为保障,优化拓展党建运行方式。要聚焦群团建设,推动组织横向联建;聚焦监督职责,推动工作上下联动;聚焦干部人才,推动机制健全联通;四要以“三创”为目标,巩固提升党建质量效果。要创优环境氛围,增进民生福祉;创造示范矩阵,涵养企业文化;创响品牌价值,提升党建质量。

报告提出,要从理念、手段、方法、机制、行动层面为各项工作做好全方位、系统性的要求保障,概括起来就是“五个坚持、五个做到”:一是坚持战略主动、学习对标、矩阵思维,做到理念再树牢;二是坚持数字赋能、改革破题、创新致胜,做到手段再强化;三是坚持调查研究、系统推进、重点突破,做到方法再掌握;四是坚持协同高效、复盘总结、考核激励,做到机制再完善;五是坚持以上率下、苦练本领、实干见效,做到作风再改进。

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田澍丰就贯彻本次会议精神要求:一是宣传贯彻,明确目标,引领方向;二是分解任务,督办落实,闭合管理;三是主动领题,攻坚破题,实干答题,确保全年工作目标圆满实现,向山西焦煤、向公司党政、向广大职工交出满意的答卷。

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会上,公司党委书记、董事长李健,工会主席田澍丰分别代表行政方和职工方,签订了《山西焦煤西山煤电2022年工资集体合同》。

公司领导、外部董事、机关各部门、共享服务中心负责人在主会场参加会议;各基层单位在分会场视频参加。